困顿 颜建华是在1983年走进江厦潮汐试验电站的。那一年，他22岁，身为乡镇干部的父亲要退休了，按照当时当地的政策，他顺理成章地顶父亲的班，进入电站工作。“当时，整个电站有一百多号人，我负责设备、钢筋、水泥等物资和材料的采购工作，一年多后，被安排做出纳工作，再一年多后，被安排做单位的文书工作，先后负责劳资、办公室工作。”这期间，颜建华参加了中央党校的函授学习，取得了经济管理专业的本科文凭，在单位的后勤管理岗位工作多年后，1992年他当选为电站书记，2004年当选为电站站长，倏忽间，从青年走到了中年，也见证着电站的几度变迁与风雨历程——
“30多年来，电站可以说是‘几易其主’。最初隶属于温岭县委，1984年被划归到浙江省电力公司，2003年全国电力体制改革，又被划到了中国国电集团公司，2005年后又被并入中国国电集团公司下属的二级企业、中国最大的新能源发电企业集团——龙源电力集团股份有限公司。”
虽然是全国同类电站中的“排头兵”，但在介绍江厦潮汐试验电站的发展与现状时，身为电站第五任站长的颜建华却不无忧虑：“20多年来，电站一直还是当初的装机规模，直到2007年9月新增添的6号机组成功运行，装机容量才增加到3900千瓦、年发电量增加到720万千瓦时，这一规模在20多年前相当可观，但在各种能源被广泛开发和利用的今天，还不足临海括苍山风电装机容量的1／6，现在温岭市每年用电量达40多个亿，这样一比较，江厦潮汐试验电站每年的发电量就显得微不足道了。”
在江厦潮汐试验电站向上级部门呈送的一份报告中，曾这样写道：“江厦潮汐试验电站目前的装机容量远未能达到适合商业运行的起始装机规模，更未达到合理的装机规模。虽然中国利用海洋能发电已有近半个世纪的历史，但始终不是电力行业的主力军。海洋能源的特殊性伴随而来的技术难题，导致这个领域始终处于开发早期。”
从1980年第一台机组投产发电至今，江厦潮汐电站“试验”的“帽子”已经戴了30年！对于颜建华和他的同事来说，这确实是一个令人尴尬而又无奈的现实。摆在颜建华面前的难题，还不止于此，生产设备的老化正在使电站的成本增加、生产能力逐渐降低，库容的淤积等现实因素都成为电站发展的障碍。
作为第五任站长，颜建华最关心的莫过于电站的生存与发展。自1985年竣工发电以来，江厦潮汐试验电站曾经好长一段时间都是账面亏损，需要靠上级主管部门贴补维持运行。历经几次身份与归属的变迁，江厦潮汐试验电站目前的性质是自负盈亏的企业。虽然经过几代人的努力，电站目前已经扭亏为盈，每年都能保本微利，但颜建华依然忧心忡忡：
“目前电站员工近80人，平均年龄在40岁以上，退休员工较多，财务支出的负担较重；横向来看，与龙源电力名下其他发电公司相比，我们的利润、福利还差距较大，电站生产规模不大、增产潜力不强、潮汐电站造价高、运行维护成本高等因素，使得企业发展缺乏持久后劲，亟需相关政策的扶持。”
