〔历史研究〕毛遂之死 [复制链接]

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　毛遂之死
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　马西良（滕州）
　　草根未必无智者，精英未必皆全能。自荐者懂自惭，方为具有自知之明之人；用人者能察人，才算会用人善用人之人。
　　毛遂自荐的故事历经数千年仍然激励着一代代人抓住机遇，挺身而出，自我推荐，为国立功，但是毛遂之死却一直鲜为人知。
　　据《史记·平原君列传》记载：毛遂在平原君那里当了三年食客，才不露，能不显，平原君没有正眼瞧过他。但他在强大的秦国围攻的情况下，自荐出使强大的楚国，促成了楚国与赵国的“合纵抗秦”大计，挫败了秦军的侵犯。
　　毛遂自荐临危不惧，敢于直言，充分显示了过人的才华和胆识，从而得到了平原君的赏识。平原君回赵国后，待毛遂为上宾。就在毛遂春风得意的第二年，燕军大举进犯赵国。大敌当前，派谁挂帅御敌最合适呢？鉴于毛遂上次出使楚国外交场上的叱咤风云、力挽狂澜，平原君力荐毛遂为帅，统率三军御敌。
　　毛遂听到这个消息后，大吃一惊，赶忙跑到赵王那里去推辞：“寸有所长，尺有所短，骐骥一日千里，捕捉老鼠不如蛇猫。逞三寸舌我当仁不让，仗三尺剑实非我能，岂敢以家国安危来试验我之不才之处。”可赵王怎么也听不进毛遂之言，说你就不要惺惺作态了，在傲气十足威严强悍的楚国国君面前都不惧怕，打败燕国先生不在话下。先生不行，还有谁行呢？我在家等待先生的喜讯，准备为你摆酒庆贺。
　　毛遂也只好身披盔甲挂帅迎敌。一个靠嘴皮子生活的秀才，哪里是人家拿枪杆子的对手？尽管毛遂身先士卒，冲锋陷阵，然面对强敌势力能力的巨大悬殊，直落得个一败涂地。毛遂想自己是被赵国精心树立起来的“人才”榜样，竟落得这般境地，如何去见赵王，除了以死谢罪，别无他途。于是他避开众人，悄悄走到战场边一个山林子里，拔剑自刎，带着遗憾与不甘，倒在了“毛遂自荐”的神话里。
　　从“毛遂自荐”的辉煌到“毛遂自刎”的凄惨，短短一年，毛遂从人生的顶峰坠落低谷，乃至殒命，这不能不让人感叹。识人也好，用人也罢，光着眼于“精英”、局限在“能人”，非出问题不可。草根未必无智者，精英未必皆全能。自荐者懂自惭，方为具有自知之明之人；用人者能察人，才算会用人善用人之人。领导者只有熟知干部之能和干部之短，知人善任，才能使干部充分发挥自身的长处，成为建功立业的“人才”，如果将干部放到他们所未知的领域，或去做力不能及的工作，则干部势必成为误国误民误身的“庸才”。前车之覆，后车之鉴，领导者当勤修识才之德、善修识才之能，杜绝毛遂悲剧的重演。
  （转贴欣赏：友人马西良先生署名文章〔原载《滕州日报》2013．5．25．）
http://www.cnepaper.com/tzrb/html/2013-05/25/node_18.htm

学习了

1989年联合国世界卫生组织（WHO）对健康作了新的定义，即“健康不仅是没有疾病，而且包括躯体健康、心理健康、社会适应良好和道德健康 ”。

1、从“毛遂自荐”到“毛遂自刎”证明了毛遂是不健康人物，故作者提出问题以不健康之人与健康之人根本没有可比性。
2、历史经验告诉我们：真正领导者：1、要有思想，2、要有手腕，两者缺一不可。具有两条者，每个人可当大小或不同级别领袖人物！

        【网帖】管理学上一条著名的定理是“没有平庸的人，只有平庸的管理”，作为领导，知人善任是一门学问，让自己的下属去做他们适合的事情，这是承认个体差距的明智之举，这样才能充分发挥他们的工作潜能，实现人力资源的有效利用。想当初，越王就不因蔺相如地位卑微而拒用，而是如获至宝破格提拔，终于迎来了“完璧归赵”的胜利。试想，要是赵王无用才之量，不破格重用蔺相如，赵国也就“国将不国”了。